近年來，海外市場的投資漸漸成為高凈值人群進行配置時都會關注的話題。國內(nèi)房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等相干稅法出臺的預期、近幾年人民幣的貶值、以美國為代表的發(fā)達國度經(jīng)濟的穩(wěn)步晉升以及美聯(lián)儲加息的預判等因素，都促使國內(nèi)高凈值人群不斷摸索可以掩護資產(chǎn)的方法，從保值增值角度開端關注海外的投資，配置海外資產(chǎn)成為了疏散投資風險的主要方法。

依據(jù)不同機構的調(diào)查數(shù)據(jù)綜合顯示，中國度庭海外資產(chǎn)配置占其總資產(chǎn)的比重約在2%-5%之間，日本、韓國、香港基礎上配置比例在15%-25%，新加坡最高，到達了30%。

針對海外投資區(qū)域，長期而言，從風險、收益和范圍三個維度動身斟酌海外資產(chǎn)配置的話，以北美、歐洲為代表的發(fā)達國度市場無疑是首選。從資產(chǎn)類別上來看，目前房產(chǎn)仍是中國個人投資者最重要的海外資產(chǎn)。

以上均是國內(nèi)個體在海外投資。然而，從企業(yè)角度動身，對于國內(nèi)企業(yè)來說，為了解企業(yè)層面對外投資的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和遠景，2017年底，對來自多個行業(yè)的全國166家企業(yè)（其中國企51%，外資企業(yè)26%，民營企業(yè)21%，事業(yè)單位2%）做了問卷調(diào)查。據(jù)問卷調(diào)查反映，中國企業(yè)對外投資重要面臨如下投資挑戰(zhàn)：1、組織架構

約八成企業(yè)已經(jīng)為國際化設置了或集中或疏散的組織架構，但仍有兩成企業(yè)在組織架構方面還未籌備好。

78%的受訪企業(yè)為國際化設置了或集中或疏散的組織架構，其中38%國際化業(yè)務的管理職能疏散在各業(yè)務板塊中，28%設置了國際部兼顧管理，還有12%由海外分支機構自行管理。各種國際化組織架構沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)應依據(jù)自身的國際化戰(zhàn)略對組織架構進行設置和調(diào)整，并完美組織的權力和責任邊界，實現(xiàn)管理效力的進步。

2、企業(yè)海外投資區(qū)域

國有企業(yè)是“一帶一路”建設主力軍，民營企業(yè)和外資企業(yè)則更多投資于歐美發(fā)達國度。

東南亞、西亞和非洲、南亞等“一帶一路”重點區(qū)域國度是受訪國企目前及未來最重要的投資區(qū)域，這一調(diào)查成果與2015年一致，闡明在國度倡議的引領下，國有企業(yè)正在也將繼續(xù)在“一帶一路”建設上扮演“領頭羊”和“主力軍”的角色。與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)和外資企業(yè)更多投資于美國、歐洲等發(fā)達國度，發(fā)達國度市場較為成熟、法律法規(guī)更加健全，相較于部分發(fā)展中國度，投資風險較小。

3、未來的海外投資范圍

超過一半的企業(yè)將在未來三年繼續(xù)擴展海外投資范圍，但也有三成受訪者不清晰公司海外投資的變化趨勢。

國有企業(yè)中的60%，民營企業(yè)中的41%將擴展海外投資范圍，但也有近一半民企表現(xiàn)不清晰將來的趨勢。這闡明這部分企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略尚不清楚，也未依據(jù)自身經(jīng)營狀態(tài)，制訂具體目的。在開展海外投資時，沒有清楚的長期戰(zhàn)略極易導致激動型投資和短期行動的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來喪失。

4、海外投資的挑戰(zhàn)

“風險、監(jiān)管、人才”是海外投資面臨的最重要三大挑戰(zhàn)。大批實例證明，事先對風險籌備不足、事中對風險不善應對、事后對風險不予總結改良是許多企業(yè)海外投資失敗的重要原因。在“一帶一路”倡議背景下，風險管理的思路更應得到全面更新。“一帶一路”相干國度，大多情形龐雜，單純進行一時一地一方面的風險剖析是遠遠不夠的；企業(yè)應在全面剖析風險的前提下，為自己和項目量身定制一套風險剖析、預警及應對機制。

“監(jiān)管”緊隨“風險”（55%）被受訪者選為目前海外投資的更大挑戰(zhàn)之一?？梢?，隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求和執(zhí)法力度的日益嚴厲，企業(yè)越來越意識到事前了解監(jiān)管環(huán)境、開展合規(guī)經(jīng)營的主要性。

5、階段性投資的挑戰(zhàn)

以海外投資的全性命周期來看，“投資前”是更具挑戰(zhàn)性的階段。隨著企業(yè)對國際化業(yè)務的深耕，與投資地域各方面差別導致的信息不對稱，往往讓企業(yè)制訂海外發(fā)展戰(zhàn)略時覺得無所適從。企業(yè)開展盡職調(diào)查時，可以斟酌借助國際專業(yè)服務機構的全球網(wǎng)絡和渠道，更大水平地獲取投資目標地的相干信息，準確權衡投資標的的回報情形。

“投資中”和“投資后”階段的挑戰(zhàn)也不容小覷。在“投資中”階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開端積極推行“本土化”經(jīng)營，但總部對于具體項目和分支機構的管控才能尚未儲備到位。對于“投資后”階段，如何進步投后整合才能，完美連續(xù)性管理才能，增強投后評價監(jiān)察才能，均是企業(yè)面臨的問題。6、推進項目商業(yè)風險的合理配置

推進項目商業(yè)風險的合理配置,實現(xiàn)風險共擔是融資的最要害斟酌因素。實踐中，企業(yè)越來越器重研討風險分擔，強調(diào)項目標可融資性。尤其對于目前階段重點開展的基本設施和能源項目投資開發(fā)方面，項目融資不僅強調(diào)完美的商務構造，而且必需想方設法實現(xiàn)更低擔保、有限追索項目融資。

港勤國際（http://www.hkjsh.com/）表現(xiàn)：最要害的環(huán)節(jié)是使用多種造就方法進行國際化后備人才的造就人才的造就須要時光，應未雨綢繆，梯隊式發(fā)展和造就。在爭取國際化人才的劇烈競爭中，人才好不容易造就出來了，更要留得住，用的好，因此薪酬福利和職業(yè)發(fā)展政策也要跟上。